武汉上万人冲在一线保障城市“生命线”

战“疫”打响以来,水电气燃油通信运转正常

上万人冲在一线保障城市“生命线”

“目前是传统生物医学模式,并没有建立起现代诊疗模式,即以人为中心的生理、心理、社会三个医学模式。在多起杀医事件中,当事人或其家属或多或少都存在心理问题,但目前国内没有相应的干预机制。”王岳说,国内的医生都要做“多面手”,既要完成医疗任务还要兼顾患者及其家属的情绪心理问题,病人的立体化需求只能得到平面化的解决,就导致了不满甚至仇恨情绪产生。

市水务局介绍,截至2月5日,全市供水情况整体平稳有序,全市日供水量平均在400万吨左右,全市供水能力630万吨/日,可保障每日供水供应,供水水质符合国家卫生标准。为防止欠费带来的用水不便,供水企业还推出疫情期间欠费不停水的便民举措。

2.要求列示本期计提应收账款坏账准备的具体内容,结合行业背景及主要客户信用情况的重大变化、公司的信用政策,补充说明各笔应收账款坏账准备的计提原因及合理性,前期确认的应收账款是否真实准确,前期坏账准备计提是否充分,相关会计估计是否合理。

由于疫情严峻,农村道路设置了路障无法通行,黄陂区分公司长岭分局营业员高红丽和装维人员黄劲松顶着寒风,骑着摩托车来到用户家中,当即布线装通。从接单到受理、装机,仅用了短短四个小时。

3.要求补充说明长期股权投资及无形资产减值涉及的资产明细及减值的具体情况,包括减值迹象发生的时点、减值测试的过程、计提原因和依据。

此外,王岳还提到,对于医院这类专家性人才密集型组织,专家对工作的满意才是对工作质量的保障。医院的管理人员需要转变观念,不应该用产业管理方法去管理知识密集型组织,要把职工的利益放在首位考量。

从1月24日到2月6日,国网武汉供电公司累计出动人员28658人次、车辆4278台次投入防疫情和保供电工作。目前,全市供电一切正常。

欠费不停电,工人每日巡检数十公里电缆线路

(2)结合游戏行业整体发展环境,标的经营业绩、财务指标变化等,说明商誉减值迹象出现的具体时点,本次减值的测算过程,以前年度商誉减值准备计提的充分性和准确性。

每天,由武汉市政府重点办及城市水、电、气、燃油、通信、交通、交管等单位组成的“城市运行保障工作”微信群内,各种协调工作事无巨细。“保障城市生命线不能出任何差错!”重点办统筹调度,水务、交管等部门紧密配合,污水处理药剂、油品、消毒液……各种运输车辆源源不断集结武汉。

城市进出通道关闭后,武汉供电公司电缆运检一班青年员工余年春在班长孙长群的带领下,更加频繁地开着“黄皮卡”,为武汉电网电缆主网线路保驾护航。

苗刚回忆,在他刚学医的时候,医生这份职业是纯洁高尚的,但从上世纪90年代开始,人们对医生的指责开始多了起来,直到近年来医患冲突不断升级,从言语暴力到肢体冲突,再到恶性伤人。

1月23日以来,为降低居民出入人群密集场所几率,全市已暂停上门抄收业务、暂时关闭营业大厅。与此同时,保持线上渠道畅通、供水热线24小时服务。

欠费不停水,供水热线24小时服务

然而,尽管像这样努力了,也仍然很难避免医患纠纷。X光片上,有些东西看不出来,得拍其他片子,病人就会觉得自己被过度治疗了。一旦出现医患纠纷,双方往往会各执一词,小则相互猜忌怀疑,大则动粗危及生命。北京大学卫生法学研究中心教授王岳认为,这是医患之间缺乏信任所致。

(长江日报记者韩玮 黄师师 陶常宁 章鸽 通讯员黄金波 谢铭辉 王欣 程静 苏守明 杨杰 商焱明)

在王岳看来,医患之间之所以不信任,原因之一就是双方信息不对称,没有换位思考,也没有进行有效沟通。

深交所就以下事项进行核实并说明:

为了保证大年初二、初三值守,中石化武汉石油汉阳分公司黄金口加油站员工李胜雄从家中骑行20多公里到岗值班。

“医疗最大的问题是诱导消费非常严重,信息完全不对称导致医生容易进行不合理治疗,以盈利作为经营模式的公立医院应尽早彻底改革”。王岳说。

对于市民关心的疫情防控期间水质问题,全市不断通过加密对出厂水、管网水、末梢水的水质检测频次,严密监视水质变化,确保水质安全。

余年春说:“现在情况特殊,留在武汉的人少,单位正是人手紧缺的时候,我能上,就我来。”说到做到,从第一天开始,他每日都要巡视几十公里的电缆线路,对十几处电缆终端及中间接头进行测温、测环流,并通过数据进行状态评估,做好记录。

除夕夜,当中石油武汉销售分公司员工收到公司发送的抗击新冠肺炎倡议书,不到8个小时,共有100名党员、2名入党积极分子主动请战。

市城管执法委和市燃管办介绍,这段时间以来,城管部门重点督导燃气企业落实医疗机构的安全稳定供气。

4.公司是否存在通过计提大额资产减值准备进行利润调节的情形,并要求会计师就公司上述资产减值的计提过程及合理性发表意见。

武汉市通信管理局会同市经信部门,统筹组织全市通信企业全力奋战、攻坚克难。这样的例子不计其数。

资料显示,金科文化主要从事移动互联网文化产业业务、精细化工新材料业务。去年前三季度营业收入1,821,189,052.64元,同比减少9.3%,归属上市公司股东的净利润641,119,838.15元,同比减少15.17%。

市水务局相关负责人表示,“我们充分发挥智慧水务的优势,利用科技手段统筹调度水压水量”,在大数据、云计算等手段的帮助下,全市水压充足,管网运行安全。

对于业绩变动的原因,金科文化称报告期内,公司业绩出现亏损主要系公司预计进行商誉减值及其他资产减值所致。公司结合经营环境、行业政策、市场竞争等宏观因素,以及相关子公司的实际经营情况,根据《企业会计准则第8号―资产减值》、《会计监管风险提示第8号―商誉减值》等相关会计政策规定,公司基于谨慎性原则初步测算,报告期内预计对商誉及其他资产计提减值准备。

抗疫期间,中石化蔡甸知音站、江夏武南加油站为全市所有转运患者的120救护车提供免费加油和赠送简餐速食服务。

□ 本报记者 赵 丽

6日凌晨两点,装维公司临危受命,紧急启动视频电话安装工作。公司原本有三十多名员工,但有的放假提前回了老家,有的因接触过疑似病人正在隔离,能调用的只有16个人。十几条电路穿越医院隔离区,危险大家都知道,但是没有一个人退缩,将近30个小时的紧张施工,几乎所有人没有像样地吃上一顿饭,却没有一个人叫苦。

从大年初一开始,市天然气公司的巡线员郑辉一直住在汉口管线所常青管理站。他每天巡线60多公里,加大对金银潭医院周围管网巡查次数和力度,保证管网安全运行和辖区18万多户居民安全用气。

按防疫指挥部要求,武汉电信为全市50个点位的重点医院和隔离病区开通视频会议业务。为一批医疗隔离点开通固话、宽带。武汉移动已完成49处隔离点网络测试及优化工作,武汉联通实施一批站点资源扩容。

面对此情况,深交所3日对其下发关注函,要求公司结合游戏行业整体发展环境,标的经营业绩、财务指标变化等,说明商誉减值迹象出现的具体时点,减值的测算过程,以前年度商誉减值准备计提的充分性和准确性;是否存在通过计提大额资产减值准备进行利润调节的情形。

王岳同时提到,目前医生过度的工作强度容易让他们产生严重的职业倦怠和疲劳感,“医院的管理者一定要把医务人员的利益放在第一位,医生才会把病人的利益放在第一位。从全国的调查数据来看,患者诊疗的满意度高于医务人员对本职工作的满意度,医生的不满情绪比病人大”。

2月8日,市新冠肺炎防控指挥部城市运行组介绍,为了保障在疫情防控期间,相关重点部位和全市人民生活无忧,每天供水、供电、用气、用油、通信等城市运行板块有2.4万人在岗,其中1.4万人冲在一线。他们克服重重困难,即便在自身防护物资紧缺的情况下,行力保城市运转正常。

□ 本报见习记者 邹星宇

全国向武汉捐赠的百余台负压救护车2月5日深夜抵汉,中石化汉阳南港加油站为车辆交接提供场地,为所有救护车免费加油,为司机赠送免费简餐。

据王岳介绍,目前已进入四审的基本医疗卫生与健康促进法草案中规定,国家对基本医疗服务实行分级诊疗制度。分级诊疗实行首诊负责制和转诊审核责任制,鼓励非急诊患者首先到基层医疗卫生机构就诊,逐步建立起基层首诊、科学转诊的机制。

防疫期间,武汉供电公司对居民客户采取欠费不停电措施,全力确保民生用电。截至1月28日24时,武汉约49万户欠费未停电。

气源无缺口,当天通气让医护人员洗上热水澡

用李毅的话来说,真正到了医院才发现,治病是跟人打交道,自己掌握的都是课本知识。“比如术前谈话,医生在为患者进行手术之前,一定要把手术的过程和风险交代清楚。拿微创和腹腔镜来说,虽然都是在皮肤上打几个洞,但腹腔镜是大手术,医生要用外行人能听懂的语言告诉他们,患者理解了才会配合。此外风险也得讲清楚,但不能吓唬人,不然病人对抗病魔的信心就下降了。”

即使不拿手术刀已经快五年了,但一看到伤医甚至杀医事件,苗刚还是会下意识地咬紧嘴唇。他没有想明白,缘何在一些患者眼中医生似乎是无视生命的恶魔。

2月1日,湖北省人民医院附近的紫阳湖宾馆,被指定为该院医护人员的住宿场所,需要尽快接通天然气。武钢江南中燃公司迅速行动,经过8小时紧张作业,接通天然气,比预计时间提前3小时,当晚入住的医护人员就洗上了热水澡。

“从医改角度来说,未来更要围绕患者的需求考虑,考虑急诊病人应急处理方案,如何分诊很重要;及时进行各科室的交叉会诊;急诊的入院率要提高;要区域调控,转到周边或下级医院,实现医联体。”郑雪倩建议,专家不再出门诊,因为有些病人病情复杂,实现不了各科室都挂专家号,并且很多慢性病侵占了很多专家资源,医院应建立综合会诊门诊,从而实现一个病人挂一个号可以得到各科医生进行综合诊断治疗,且专家门诊过多会导致专家“用不到刀刃”上。

在苗刚看来,那些在救护一线奋战的医生,很大程度上是靠着理想在拼命,尤其是那些刚入行的年轻医生,工资不高,还要冒着生命危险。

在武汉疫情初期,市商务局就成立了城市汽(柴)油供应保障工作指挥组,组织油企启动应急预案,每日监测成品油市场运行情况,协调解决加油站点油源供应、物资运输、员工交通通勤、防护用品不足等方面的困难和问题。

从1月23日武汉离汉通道暂时关闭、大小交通暂停运营以来,截至2月9日,在汉的900多万市民已平稳度过了18天。作为城市“生命线”和“压舱石”的水、电、气、油、通信保障,供应充足,平稳有序。这背后,是每天2万多名保障人员的共同努力。

赵斌是武汉市的一名普通电力检修人员,他说:“在这个特殊时期,我们必须坚守岗位,应对随时出现的电力抢修任务。一天晚上接到一个抢修任务,用户因高压电缆故障造成停电。我们晚上八点多出发,搞到凌晨一点多才回到公司。”

疫情发生以来,中石油、中石化、道达尔及大型民营油企加油站近410座加油站均坚持正常营业,92#、95#、98#汽油及柴油品类齐全,确保“油不断供、站不打烊”,尽全力保障市民和各防疫单位需求。

5年前,从业15年的苗刚从北京一家三级医院辞职,下海经商。不在这个行业的人,认为苗刚舍弃了一个“铁饭碗”;而身在其中者大多数支持了他的决定。

在中国工程院院士、复旦大学附属华山医院神经外科主任周良辅的理想中,“医生和患者应该是同一个战壕的战友,相互尊敬,平等相待。因为在这场战争中,我们共同的敌人是疾病”。

工程师穿越隔离区,为医院装好视频电话

(1)要求列示拟计提商誉减值准备对应的标的具体情况、预计计提的减值金额、各年业绩承诺的完成情况。

油不断供、站不打烊,全市燃油供应有保障

2月1日中午,武汉电信黄陂分公司接到用户来电,长岭藕塘村有一用户因疫情被困在湾里,家中三个小孩要上网络课,家中没有网络,希望电信能上门装网。

1月23日以来,武汉市燃气行业全员进入“战时状态”,88家燃气企业2000多名职工坚守一线,保障市民生活用气、医疗机构供气,以及医院建设项目按时通气。

据统计,自1月24日至2月7日,全市每天平均供应天然气800多万立方米;累计供应液化石油气250吨左右;车用天然气售30万立方米左右,库存稳定,气源暂无缺口。

1.截至2019年第三季度末,公司商誉账面余额626,100万元,其中包括并购Outfit7InvestmentsLimited(以下简称“O7_INV”)形成商誉365,097万元,并购杭州哲信信息技术有限公司(以下简称“杭州哲信”)形成商誉232,022万元,并购杭州每日给力科技有限公司形成商誉27,043万元。管理部在2019年半年报问询函中要求公司分别说明杭州哲信、O7_INV等标的的商誉是否存在减值,公司回复上述商誉不存在减值损失。

北京某三甲医院医生李毅(化名)就是这样一名年轻人。今年是他进入医院各科室轮转的第三年,在这3年里,他每月工资为几千元。如果在轮岗期内出现医疗事故或差错,他就会失去留在医院工作的资格。在此之前,李毅本硕博连读11年,与他同龄的中学同学里有不少已事业有成,成家生子,而他还住在宿舍里。

对此,王岳和中国医院协会医疗法制专业委员会常务副主任委员兼秘书长郑雪倩不约而同地都提到了分级诊疗制度。

2月6日至7日,中国电信武汉分公司装维工程师们通宵达旦地奋战在防疫通信保障一线,为16个定点医院装通了视频电话。

身着防护服的水务工作人员进社区服务 武汉市水务集团供图

2月2日,汉阳七里新村田先生家中突发无水。田先生为高度疑似新冠肺炎患者,在家隔离。市水务集团汉阳管线所副主任刘勇提醒大家穿好防护服:“供水保障不分对象,危险也要上。”经过现场维修,田先生家中的用水问题得到解决。

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